汽配行(xíng)業(yè)
題記：小(xiǎo)微(wēi)企業(y←è)在發展壯大(dà)的(de)過程中，常↑常面臨"裂變的(de)困惑"。随著(zhe)業(y"→♥↕è)務量增加，業(yè)務範圍的(de)擴大(dà)，開(kāi©¥♥)設更多(duō)的(de)異地(dì)分(f≥×ēn)支機(jī)構成為(wèi)企業(♦✘yè)規模化(huà)發展的(de)必經之路(lù)，但(dàn)随之而來(↑Ωlái)的(de)管理(lǐ)問(wèn)題卻很(≈$hěn)快(kuài)成為(wèi)限制(zhì)企業(yè)高(gāo)速增ε€長(cháng)的(de)桎梏。分(fēn)支機(jī)構∏Ω管不(bù)好(hǎo)，企業(yè)高(gāo)速發展就(jiù)有(•★$yǒu)可(kě)能(néng)戛然而止，前功盡棄。
"攤子(zǐ)大(dà)了(le"®₩∏)，分(fēn)支結構多(duō)了(le)，老(lǎo)辦法管理(lǐ©¥)起來(lái)手忙腳亂，效率低(dī)下(xià)。打造一(yī)™Ω個(gè)異地(dì)管理(lǐ)平台，實時(shí)監控異地(dì)÷£↓辦事(shì)處的(de)庫存動态及銷售情況，實現(xiàn<≤)及時(shí)、高(gāo)效、一(yī)↔→÷體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)是(shì)當下(xià)業(yè)務∑•繼續發展必須突破的(de)一(yī)道(dào)坎。& >"浙江奧捷汽車(chē)零部件(j§≥≠ iàn)有(yǒu)限公司負責人(rén)說≈γ(shuō)道(dào)。
奧捷汽配總部在浙江，專業(yè)制(zhì)造汽車(chē)內(nèi)×♣'$飾标準件(jiàn)，與一(yī)汽集團下(xià)屬的(de)一(yī≥♥♣☆)汽大(dà)衆、一(yī)汽轎車(chē)、一×<(yī)汽卡車(chē)、北(běi)京奔馳、以及江森(sēn)公司、γ↑Ω李爾公司、英提爾公司等多(duō)家(jiā)著名汽車(ch£↓≤ē)産業(yè)公司在全國(guó)的(λ₩φ♣de)多(duō)家(jiā)合資廠(chǎng)建立了(le)良好(hǎo↓™↑)的(de)配套供貨關系。目前奧捷汽配已在公司在長(cháng)<↑春和(hé)程度設立分(fēn)公司，長(ch'§π♠áng)春奧捷汽配與成都(dōu)奧捷汽配。
發展的(de)煩惱來(lái)自(z¥δì)多(duō)個(gè)方面，庫存反映、生(shēng)産物(wù)™$料數(shù)據、采購(gòu)數(shù)據。總$∑部負責生(shēng)産配貨，異地(dì)辦事(sh>™ì)處産品存量的(de)控制(zhì)難度加&∞大(dà)，現(xiàn)存量無法及時(shí)掌握、掌₹§握不(bù)準、産品補貨不(bù)及時(shí)或貨物(w&↕π¥ù)庫存擠壓的(de)情況經常發生(shēng)∑∞π∏。
總部供應兩個(gè)異地(dì)辦事(σ≤shì)處的(de)産品銷量大(dà)，月(yuè)∞$≤β生(shēng)産計(jì)劃量大(dà)，生(shēng)産中∑♠對(duì)生(shēng)産加工(gōng₩>ασ)單的(de)控制(zhì)對(duì)于跟單員>©(yuán)來(lái)說(shuō)是(shì)一(y☆✔÷ī)個(gè)很(hěn)繁雜(zá)的 ×'>(de)工(gōng)作(zuò)，要(yào)及時(shí)統計(jì<')數(shù)據。車(chē)間(jiān)生(shēngσ♠♦₹)産領料時(shí)不(bù)能(néng)對(duì)應生₽"(shēng)産加工(gōng)單，領料時≤©(shí)多(duō)時(shí)少(shǎo)，重複的(de)領料和λ¶β©(hé)退料，對(duì)生(shēng)産和(hé)倉庫都(dōu)造成↔Ω≤♣負擔。
采購(gòu)價格控制(zhì)無依據。産品種類繁多(duō)✘¥←，生(shēng)産采購(gòu)量大(dà)，采購( ♥₹£gòu)員(yuán)采購(gòu)時(✘≤πshí)，對(duì)于供應商的(de)曆史采購(gòu ®↕ )價格不(bù)清楚，總是(shì)要(yào)÷♠ 翻閱曆史采購(gòu)單據。效率低(dī)下(xià)，數(s♥₽hù)據混亂，導緻采購(gòu)人(réΩγ≤βn)員(yuán)往往盲目采購(gòu)，造成生(shē∞✘λ≠ng)産成本以每年(nián)将近(jìn)10%的(d< e)速度遞增。
暢捷通(tōng)信息技(jì)術(shù)股↕§₽份有(yǒu)限公司推出的(de)T+雲時(shí)代企業(yè)運σ₩♠營平台，整合了(le)雲、移動和(hé)>≤♦'SNS技(jì)術(shù)，為(wèi)企業(yè)內(nèi)部管理(lǐ↕ )、協同工(gōng)作(zuò)、業(yè)務拓展和(hé)整體(tǐ)π∞±δ運營的(de)信息化(huà)提供了(le)最佳解決方案。如(r≤ú)此完美(měi)的(de)解決方案，更需要(yào)技(jì)術↔Ω(shù)夯實、細緻交流的(de)團隊來(lái)進行(x>$₩σíng)實施調試，暢捷通(tōng)渠道(dào'≈®)合作(zuò)夥伴樂(yuè)清市(shì₩λ)企友(yǒu)軟件(jiàn)有(yǒu)限公司就(ji<'®ù)是(shì)那(nà)個(gè)彰顯T+雲時(shí)代§α↓®企業(yè)運營平台使用(yòng)價值的(de)建造者。✔ ↔
暢捷通(tōng)T+的(de)實施調"™試運行(xíng)後，無需複雜(zá)系↑✔♦統，隻需打開(kāi)網頁登陸管理(lǐ)界面，所有(yǒu)異地(dì)機$±§←(jī)構，所以項目和(hé)數(shù)據管理(lǐ)都(d≈<'ōu)在一(yī)個(gè)平台上(shàng)解決，管理(l♣<★←ǐ)問(wèn)題迎刃而解。"從(cóng)物(wù)流到ε× (dào)采購(gòu)，從(cóng)财務到(dào)♥&庫存、業(yè)務經營，T+為(wèi)我們帶來(φ<¶'lái)全新的(de)一(yī)體(tǐ)化(≥α∑"huà)智能(néng)管理(lǐ)模式。"奧捷汽&Ω®₹配負責人(rén)表示，為(wèi)企業(yè)高(gāo®©™)速發展帶來(lái)破解之策。
打通(tōng)信息共享，統一(yī)管理(lǐ)。暢捷通(tōng) ≠T+支持網頁登錄操作(zuò)管理(lǐ)，通(tōng)&★過把異地(dì)辦事(shì)處以倉庫來(lái)管理(lǐ)，≈δ 異地(dì)銷售的(de)産品直接從(có≤∏ng)總部成品庫調撥。須調貨時(shí)，異 >↕地(dì)辦事(shì)處隻需要(yào)一(±¥yī)個(gè)電(diàn)話(huà)申請ε≥(qǐng)，總部可(kě)查詢所有(yǒu)異地(dì)機(jī)構庫存狀→π況，合理(lǐ)規劃倉庫間(jiān)調撥路Ω↕(lù)線，大(dà)幅節約了(le)成本。
生(shēng)産加工(gōng)中的(de)重複領料和↔₽♦ (hé)浪費(fèi)問(wèn)題依靠及時(sh" ♠í)詳細的(de)生(shēng)産跟蹤工(gōng)具玩(wán)完善解∏♠& 決。生(shēng)産加工(gōng)單下(xià)達後，生(shēng)産過"§程中，跟單員(yuán)要(yào)對(duì)加工(gōng)單的(d™®↑€e)領料及入庫情況進行(xíng)跟蹤，采用☆§↓(yòng)T+生(shēng)産管理(lǐ)中的(de)生(shēng)♦≈₹産加工(gōng)單跟蹤工(gōng)具進行(•↕™πxíng)跟蹤，時(shí)時(shí)了(le)解生(shēng)産加☆∏↕λ工(gōng)單的(de)進程。
T+還(hái)提供了(le)采購(↑ αδgòu)價格數(shù)據分(fēn)析策略工(gōng)具¥✔，輕易的(de)了(le)解和(hé)控制(™®zhì)采購(gòu)價格，設置材料協議(yì)價 ←±↑，嚴格控制(zhì)。一(yī)旦出現(xiàn)價格高(gāo)于曆史價格$✘×↕，可(kě)以及時(shí)向上(shàng₽β)級主管請(qǐng)示決定。
暢捷通(tōng)T+支持網頁登錄操作(zuò)管理(lǐ)®♥，成功解決多(duō)異地(dì)機(jī)構統一γφ(yī)管理(lǐ)難的(de)問(wèn)題，實時(shí)掌握和(hé)調♦>₽♦配庫存，減少(shǎo)客戶提貨時(shí)間(jiān)，從(cóγ↔♥ng)而提高(gāo)銷售額10%左右。倉庫出現♥ (xiàn)斷貨的(de)情況也(yě)幾乎為(wèiε&→ )0。在T+管理(lǐ)平台上(shàng)，實現(xiàn)生(shēn™↕↔g)産加工(gōng)單時(shí)時(sh$↕α$í)跟蹤，領料入庫情況在一(yī)張跟蹤工(gōng)具報(bào♥♠$φ)表體(tǐ)現(xiàn)，生(shē±γ↕>ng)産訂單完成及時(shí)率達到(dào)了(le)99%，倉庫和±<(hé)生(shēng)産挂鈎，缺料的(de)情況也(yě)杜絕了(le)≤ε。采購(gòu)價格方面，有(yǒu)協議(' ✔yì)價控制(zhì)，有(yǒu)效的(de)降低✔β >(dī)了(le)客戶對(duì)生(shēng)産上(shàng)的(de)∞₹&生(shēng)産成本的(de)控制(zhì)，合★β理(lǐ)運用(yòng)資産，提升産品利潤，項目剛≈ 剛上(shàng)線一(yī)個(gè)月(yuè)，生(sh≈ ©ēng)産成本即降低(dī)了(le)7個(•♠"∑gè)百分(fēn)點。
市(shì)場(chǎng)瞬息萬變，企業(yè)競争日(rì)益激烈×≈σ，一(yī)個(gè)機(jī)會(huì)的(de)錯(cuò)可↓'™(kě)能(néng)意味著(zhe)步步錯(cuò)失。企業(<←yè)發展的(de)過程中必須根據市(shì)場(chǎng>♠♠)的(de)變化(huà)和(hé)技(j↓≥Ω≤ì)術(shù)的(de)更新來(lái)調整管理(lǐ)策略，應用(≈Ω>yòng)最新管理(lǐ)工(gōng)具和(hé)手段，打破制•®∞→(zhì)約企業(yè)發展的(de)管理(lǐ)瓶頸，≈÷♦才能(néng)迎來(lái)輕裝快(kuài)速前進的(d Ω¶e)機(jī)會(huì)，企業(yè)才 ∑✘有(yǒu)機(jī)會(huì)做(zuò®&')大(dà)做(zuò)強。
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