優派漢王:信息化(huà)推動企業(yè)管理(lǐ)變革

科(kē)技(jì)的(de)發展催生(shēng≤'↕)了(le)很(hěn)多(duō)新型、高(gāo)科(kē)技(jì)"©₽©産業(yè)，日(rì)新月(yuè)異的(de)電(diàn)子(z★₩ǐ)産品和(hé)人(rén)們對(duì)于高(g♦‌"āo)科(kē)技(jì)産品的(de)消費(f'σèi)需求也(yě)加速了(le)更多(duō)企業(yè)創新的(de)步伐"₽™。 優派漢王觸控科(kē)技(jì)就(jiù)是(shì)在深圳這(zhè)®&¥樣一(yī)個(gè)電(diàn)子(zλ™ǐ)科(kē)技(jì)發達的(de)前沿城™$(chéng)市(shì)中快(kuài)速發展起來(lái)的₩©λ∑(de)高(gāo)科(kē)技(jì)企業(yè)。對(duì)于優派漢王觸☆☆₹控科(kē)技(jì)來(lái)說(shuō)，如 £(rú)果說(shuō)科(kē)技(jì)創新是(shì)企業(​πyè)技(jì)術(shù)發展的(de)"®♣♦δ源動力"，那(nà)麽，暢捷通(tōng)T6在企業(yè)的(d ∞‌✘e)信息化(huà)應用(yòng)就(☆÷©₽jiù)是(shì)企業(yè)管理(lǐ)提升的(de)"發動機≠₽÷(jī)"，在短(duǎn)短(β↓​duǎn)的(de)幾個(gè)月(yuè)的(de)應用(yòng)後©<φ≠，給企業(yè)帶來(lái)了(le)前所未有(yǒu)的(de)≥&₽管理(lǐ)變革。

優派漢王觸控科(kē)技(jì)由美(měi)商優派與北(běi)京漢λ®↑<王合資創辦，地(dì)址位于深圳庭威工(gōng)業(¶ε​yè)園。作(zuò)為(wèi)引領顯示科(kē→$)技(jì)的(de)國(guó)際品牌，優派擁有(yǒu)全系列顯示科(kē"±​)技(jì)産品與視(shì)訊解決方案，<₩÷結合漢王在電(diàn)磁觸控、手寫識别技(jì)≥•術(shù)領域的(de)領先地(dì)位，為(wèi)客戶©♦∑δ提供全面的(de)電(diàn)磁手寫解決方案。

經驗式管理(lǐ) 成本難控制(zhì)

電(diàn)磁感應觸控擁有(yǒu)極高(gāo≈£ )的(de)觸控精度，通(tōng)過多(d∞πuō)階壓感能(néng)精确表現(xiàn)筆(bǐ)迹，實現(xià¶εn)書(shū)寫的(de)"原筆(bǐ)迹"輸入。優派∏¶ 漢王深入這(zhè)一(yī)領域，整合電(di₩↓₹♦àn)磁觸控與顯示技(jì)術(shù)，利用(yòng)"無↑φ線無源"電(diàn)磁觸控專利技(→✔jì)術(shù)，成功開(kāi)發可(kě)運用(yòng©↑☆)于商業(yè)、金(jīn)融、電(diàn)信、教育、醫(yī)療等行≥♥Ω↓(xíng)業(yè)的(de)一(yī)系列觸控手寫産₹₽←×品。同時(shí)，企業(yè)所提供的(de)包括觸控模¥≈" 組、觸控屏在內(nèi)的(de)整套觸控方案，客戶化(huà)定制≤∞(zhì)要(yào)求是(shì)很( £≤hěn)高(gāo)的(de)。這(zhè)就(→±φjiù)要(yào)求企業(yè)在接下(xià)銷售訂單那(nà)一(‍₹ββyī)刻起，就(jiù)要(yào)進行(xíng)快(ku♥¶×σài)速反應，并且快(kuài)速獲得(↕÷​de)産品的(de)物(wù)料清單和(hé)技(jì©£←)術(shù)文(wén)檔構成，協調采購(gòu)、φ"倉庫、生(shēng)産等各個(gè)環節資源，制(zhì)定準确可(§•≠kě)行(xíng)的(de)生(shēng)産計(jì)劃和(hé)δ→σ≥方案，按照(zhào)銷售訂單的(de)約定進行(xíng)準時(shí)交貨¥↕γ'。許多(duō)基礎數(shù)據資料隻能(néng) ×依靠打印機(jī)和(hé)複印機(jī)發放(fàng)，企業(yè)>♣♥™正常的(de)人(rén)員(yuán)流動将會(h ‍♣uì)使資料的(de)交接不(bù)能(néng)落到(dà♠"φλo)實處，往往導緻經驗式的(de)唯我能(néng)行(xíng)Ω‍δΩ管理(lǐ)模式出現(xiàn)，困擾著(zhe)人(rén)力資源的(de∏§)正常優化(huà)。

優派漢王生(shēng)産電(diàn)子(zǐ)觸控産品，> ↑是(shì)以市(shì)場(chǎng)化(huà)的(de)σ® ≈需求為(wèi)輸入點的(de)，因而訂單量多(duō)、需求更‌₹∞新快(kuài)，批量小(xiǎo)、産品樣式多(duō)、物®₩↑(wù)料采購(gòu)周期長(cháng)，産品交貨周期要(yào)求快↔±(kuài)。企業(yè)沒有(yǒu)一(yī)套©π完整的(de)計(jì)劃管理(lǐ)體(t₹♥♠ǐ)系，僅憑經驗進行(xíng)生(shēng)産管理(lǐ)，存在許多 γ★"(duō)管理(lǐ)不(bù)到(dàγ∑o)位、不(bù)合理(lǐ)的(de)現(x ♥iàn)象。随著(zhe)産品的(de)不(bù)斷更¥✔新及物(wù)料的(de)變更和(hé)淘汰，經常會(huεδ ₹ì)導緻倉儲物(wù)料積壓以及資金(jīn)的(de)大(dà)量占±φ用(yòng)，浪費(fèi)現(xià∞®↔↕n)象非常嚴重。其次，供應商送貨不(bù)按訂單進行(xí$φ≥"ng)，往往多(duō)交或少(shǎo)交，日(rì§β≠)常核訂單數(shù)不(bù)準确。制(zhì)造部 β生(shēng)産物(wù)料的(de)領用(yòng)也λ★ •(yě)不(bù)按訂單進行(xíng)配Ω♣←比，領多(duō)少(shǎo)或退多(duō)少(shǎo)， γ财務的(de)成本會(huì)計(jì)₹≥都(dōu)無從(cóng)追溯。

T6财務+業(yè)務+生(shēng)産管理(lǐ) 企業(≤¥₽£yè)管理(lǐ)加速度

在應用(yòng)T6後，優派漢王建立了(le)一(yī)套✘₹•計(jì)劃管理(lǐ)體(tǐ)系，形成了(l≤ e)以"産銷鏈會(huì)議(yì)"決定每月(y₽≤uè)生(shēng)産負荷，以"供需鏈會(×✔huì)議(yì)"決定每月(yuè)物(wù)料需求固定的(de•¶₩)計(jì)劃管理(lǐ)體(tǐ)系模式，重組了(le)整個(g<∑↔è)PMC部職能(néng)崗位，并充分 ×≈(fēn)利用(yòng)系統數(shù)據進行(xíng)分(fēn)析≠☆♣∑，建立合理(lǐ)的(de)産品生(shēng)産周期、'β≈物(wù)料采購(gòu)周期、物(wù)料安全庫♣<§÷存等資料。企業(yè)的(de)基礎數(shù)據全部集成在±♦•同一(yī)T6系統中，各部門(mén)不(bùφ≠)再是(shì)接到(dào)文(wén)件(jiàn∑'&)資料後才知(zhī)道(dào)數(sβ≥hù)據的(de)更改，而是(shì)通(tōng)過系統企業(yè‌≈‌≈)門(mén)戶的(de)信息，第一(y±★ī)時(shí)間(jiān)就(jiù)可(kě)以查"∞≥詢到(dào)資料在線的(de)更新。

各部門(mén)在管理(lǐ)過程中，不(bù)再為(wèi)人(rén)&≈α員(yuán)的(de)流動，顧慮業(yè)務工(gōng)作'÷(zuò)的(de)銜接問(wèn)題，從(cóσ♦β≠ng)而形成了(le)一(yī)個(gè)完善數(shù)據集成中心，規範了₽$(le)各部門(mén)的(de)關鍵數(shù>€)據。基礎數(shù)據集成共享，保證了(le)企業(yè)基礎數(shù)'ε‌₽據的(de)唯一(yī)性、共享性、準确性，為(wèi)企業(yè)人(ré'<n)力資源的(de)新陳代謝(xiè)提供了(le)安全的(₩$de)保障。實現(xiàn)了(le)流程信息化™↑ <(huà)，T6系統功能(néng)覆蓋從 ®β₽(cóng)銷售輸入到(dào)輸出的(de)物(wù)流↓ ‌、資金(jīn)流、信息流的(de)全部過程，體(tǐ)​©≥↑現(xiàn)了(le)各部門(mén)的(de)關鍵業(yè)務在系統↔≥★γ有(yǒu)機(jī)集成，流程所涉及的(de)崗位如(rú)同鏈條效應↔©↑，為(wèi)公司推行(xíng)日(rì)清管理(lǐ)模式提供了(le) ←♠一(yī)個(gè)高(gāo)效的(d δe)數(shù)據驗證的(de)窗(chuāng)口。

倉儲完全甩掉了(le)手工(gōng)☆∞↓φ賬，隻保留了(le)現(xiàn)場(chǎng)物(wù)料标識卡™§，因此倉儲數(shù)據準确率大(dà)大(dà $↓∞)提升。執行(xíng)在是(shì)硬道(dào)理(l♥₩ǐ)，T6管理(lǐ)軟件(jiàn)的(de)應用(yòng)€Ω，強有(yǒu)力地(dì)推動業(yè)務執行(xíng<α)力。進一(yī)步完善了(le)以數(shù)據說(sh<✔ε↔uō)話(huà)的(de)各項企業(yè)管理(lǐ)制(zhì)δ♦度，提升了(le)企業(yè)各部門(mén)各'₽≥♠職能(néng)的(de)執行(xíng)力。有(yǒu£✘)效地(dì)控制(zhì)了(le)供應商嚴格按訂單數(shù)量及交期進行≥" (xíng)送貨，也(yě)使得(de)制(zhì)造<∞部嚴格按照(zhào)系統先安排的(de)∏π生(shēng)産訂單制(zhì)定出物 ®€(wù)料單再進行(xíng)發料，從(cóng)根本上(shàng)控制(∑∞λzhì)了(le)成本。

優派漢王本著(zhe)"安全生(shēng)産、快(kuài)€ 速響應、高(gāo)效執行(xíng)、優秀品質"± β的(de)發展目标，在企業(yè)建立了(l'£♥↑e)一(yī)套獨有(yǒu)的(de)安全管理(lǐ)β≥↕模式，為(wèi)企業(yè)的(de)持續發展提供了(le)安全的(de)'"π基礎保證。銷售及采購(gòu)訂單準時(shí)交貨©€σ$率從(cóng)以前不(bù)到(dào)70%的(de>®¶)困境，提升到(dào)95%以上(sh≤•àng)，庫存賬物(wù)準确率從(cóng)以前賬實不(bù)✔↔‍≤符，無從(cóng)追溯的(de)現(xiàn)狀，提升到(dào)99%α≈以上(shàng)。生(shēng)産現(xià&®∏‌n)場(chǎng)頻(pín)頻(pí₩ n)欠料停産、臨時(shí)變更生(shēng)産計(jì)✘★σ劃的(de)次數(shù)大(dà)幅度降低(dī)€✔÷，并能(néng)以快(kuài)速反應的(de)計( £jì)劃調控保證生(shēng)産線不(bλ₽ù)停産，提升了(le)生(shēng)産訂單準時(shí)完工(gō±↕ng)率，确保訂單準時(shí)交貨。

T6的(de)應用(yòng)，管理(lǐ)流程與管理(lǐ)方法起≠₹≈到(dào)了(le)關鍵的(de)作(zuò)用(yò¶δβ€ng)，企業(yè)借助信息化(huà)的(de)實施優化(hu♣♣à)業(yè)務流程、梳理(lǐ)了(le)業(yè)務症結，制(zhì>∞‍ )定規範的(de)制(zhì)度，使企業(y↑↓"≥è)踏上(shàng)了(le)更加順暢的(de)管理(l≈™δǐ)高(gāo)速路(lù)。
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