電(diàn)子(zǐ)行(xíng)業(y₽♠è)
"電(diàn)源其實很(hěn)重要(yào♣"π)"簡短(duǎn)的(de)話(huà)λεσ¥道(dào)出了(le)一(yī)個(gè)制(zβhì)造電(diàn)源企業(yè)的(de)$σπ社會(huì)責任，也(yě)預示著(zhe)一(yī)個(gè)企業∑σ$(yè)對(duì)于産品質量和(hé)管理(lǐ)€♠™的(de)重視(shì)。深圳市(shì)小(xiǎo)>♣♥耳朵電(diàn)源有(yǒu)限公司就(jiù)是(shì)以≈↑♠☆這(zhè)樣的(de)社會(huì)責任為(→wèi)企業(yè)創建的(de)初衷，秉承"以自(zì)主研↑β"•發為(wèi)核心，以品質為(wèi)根本&₹ ≈、以産品使用(yòng)安全為(wèi)首重，以市(shì)場(chǎng)需"÷求為(wèi)主導、以工(gōng)程人(rén)員(yuán)施工(g"πε↕ōng)方便為(wèi)方向"的(de)&Ω₹quot;五以"原則，自(zì)1999年σ♣(nián)成立以來(lái)，開(kāi)發生(sh>↔≠ēng)産出多(duō)款貼近(jìn)生(shēng)活，貼近(jìn)市( "©¥shì)場(chǎng)的(de)産品，深得(de)國(guó)∑γ內(nèi)外(wài)用(yòng)戶的(×∑÷©de)一(yī)緻好(hǎo)評，并在安防電(diàn)源÷Ω行(xíng)業(yè)內(nèi)一(yī÷Ω↕)枝獨秀， 擁有(yǒu)多(duō)項國(guó)家(jiā)專利，集研☆"&γ發，生(shēng)産、銷售為(wèi)一(yī)體(tǐ∞©)的(de)實業(yè)型電(diàn)源生(shēng)産企業(yè→♥÷)。
"質量管理(lǐ)優秀企業(yè)"、&q±β₽✔uot;中國(guó)進出口檢驗合格證"、"✔✘;中國(guó)電(diàn)源學會(huì)會(huì)員(¥∞ £yuán)"等多(duō)項榮譽的(de)背₽α後不(bù)僅僅是(shì)企業(yè)發展的(de)見(jiàn)證，同時(&↕αshí)也(yě)是(shì)企業(yè)管理(lǐ)成果的(de)最好(h↕÷✔ǎo)體(tǐ)現(xiàn)
信息化(huà)管理(lǐ)是(shì)企業(yè)規範管理(l↕<§ǐ)的(de)重要(yào)組成部分(fēn)，對¥∑ ®(duì)于電(diàn)源制(zhì)造行(xíng)業× ∞∑(yè)來(lái)說(shuō)，客戶對(duìγ")質量的(de)要(yào)求，交期的(de)要(yào•±>α)求，成本控制(zhì)的(de)要(yào)求都(dōu)對(duì)企業(↔₩yè)的(de)內(nèi)部管理(lǐ∏®Ω✔)提出了(le)更高(gāo)的(de)要(y® ào)求，同時(shí)，企業(yè)的(λ÷de)信息化(huà)管理(lǐ)将是(shì)推動企業(y ↕♠™è)管理(lǐ)，适應市(shì)場(chǎng≥♠)變化(huà)的(de)關鍵選擇。
小(xiǎo)耳朵電(diàn)源應用(yòng)信息化(huà)來(©≈$¥lái)解決企業(yè)發展中內(nèi)部管理(lǐ£>§≈)面臨的(de)一(yī)系列難題，同樣也(yě)是(shì)電(diàn)源✘α制(zhì)造行(xíng)業(yè)的(de)企業(yè)面臨的(de)困÷惑。
有(yǒu)待規範的(de)物(wù)料編碼體(tǐ)系：物(wù)料一(yī)般分(fēn)為(wèi±↓σ)三大(dà)類：原材料、部件(jiàn)←®≥、成品。企業(yè)沒有(yǒu)完整的(de) ♦£<物(wù)料編碼體(tǐ)系，隻用(yòng)料品名稱加規€δ•格的(de)形式管理(lǐ)，經辦人(rén)員(yuán♠♥)經常容易搞混搞錯(cuò)。就(jiù)物(wù)料編碼規範而言，企業(y↕✔®δè)首先需要(yào)建立起一(yī)套→β"分(fēn)類明(míng)确、容易識别、可(kě)擴充的(de)$δ物(wù)料編碼體(tǐ)系，以标識實際的(de)物(wù)品，便于企業(y§"è)內(nèi)各部門(mén)的(de)業(yè)務數(shù)據傳遞。✔δ∑
業(yè)務流程的(de)梳理(lǐ)：早期的(de)企業(yè)業(yè)務普遍存在的(de)現(xiàn)象是(&★₩αshì)流程分(fēn)散、部門(mén)間(jiān)數(shù)據孤立∑☆、信息不(bù)能(néng)及時(shí)共享÷π✘。企業(yè)需要(yào)借助一(yī)定的(de)♥σ₹管理(lǐ)手段實現(xiàn)各個(g& ✘δè)部門(mén)的(de)業(yè)務流程的(de)梳理(lǐ)和(<×π®hé)優化(huà)，使得(de)銷售、采購(gòu)、庫存™∞←π、生(shēng)産、财務等各個(gè)業(yè)務環節緊密銜接，↔¶δφ消除手工(gōng)管理(lǐ)模式下(xià)信息分(fēn)散、φ¥不(bù)及時(shí)、不(bù)準确、不(α★☆bù)共享的(de)現(xiàn)象。
計(jì)劃體(tǐ)系的(de)平衡問(wèn)題：電(diàn)源制(zhì)造企業(yè)的(de)生(shēng)産計(jìε&↓★)劃模式一(yī)般以按客戶訂單生(shēng)産為(wèi)主，市(shì®®)場(chǎng)預測為(wèi)輔的(de↓↔¥ε)形式。而客戶訂單的(de)下(xià)達往往沒有(yǒu)規律和(hé✔β)淡旺季的(de)區(qū)分(fēn)，一(yī)旦多(duō)家(ji•≥ā)客戶同時(shí)下(xià)達訂單，再加上(shàng)倉庫信×γ≈γ息不(bù)透明(míng)，設備産能(néng)有(yǒu)限時(shí)£✔，生(shēng)産計(jì)劃人(rén)σπ&>員(yuán)就(jiù)會(huì)手忙腳亂。如(rú)何合理(l↑βǐ)安排生(shēng)産計(jì)劃并推算(suàn)出相(•↔xiàng)關的(de)采購(gòu)和(hé)外(wài)協計(jì)✔←"÷劃，已成為(wèi)企業(yè)是(shì→ γ)否能(néng)夠按期交貨的(de)首要(yào)問(w←£èn)題。
對(duì)訂單變更響應的(de)效率問(wèn)題：在手工(gōng)狀況下(xià)，一(yī)旦客戶對(du≥←♣<ì)訂單的(de)要(yào)求發生(shēng)♦π∞×變化(huà)，需要(yào)緊急組織各部門(mén)會(huì)議(yì)分γε☆(fēn)析訂單的(de)執行(xíng)情況從(cóng)而進行(x®★σíng)訂單變更。這(zhè)種緊急調整的(de)方式∏≤一(yī)般效率不(bù)高(gāo)，很(hěn≤×)難保障訂單的(de)及時(shí)交付。當訂單發生(shēδ₩§ng)變更時(shí)，各種業(yè)務部門(mφ ÷én)的(de)數(shù)據能(néng)否及時¶(shí)收集并做(zuò)相(xiàng)應的(de)調整？企業(yè↕φ≈)迫切需要(yào)建立一(yī)套全面完整的(de)生(shēng)産管控→♣•≠系統，确保訂單的(de)交期。
成本管理(lǐ)與成本控制(zhì)：産品成本控制(zhì)是(shì)企業(≠£yè)經營管理(lǐ)的(de)核心內(nèi)容¥α¥→之一(yī)。如(rú)何準确、及時(shí)地(dì)獲取影(yǐ<♦★×ng)響成本變動的(de)各種因素的(de)數(shù)據，并♣加以分(fēn)析？如(rú)何利用(yòng)成本核算(suàn✘ )和(hé)分(fēn)析結果為(wèi)下(xià)一(yī)←ε™±時(shí)期的(de)成本預測、決策和(hé)控制(zhì)提供數(shù)₽€♣據支撐？
暢捷通(tōng)T6針對(duì)電(diàn)源制(zhì)造行(xí☆®ng)業(yè)的(de)生(shēng)産管理(lǐ)特點，以∏φ客戶需求為(wèi)導向，以生(shēng)産制(zhì)♠•₹"造管理(lǐ)為(wèi)核心，幫助企業(yè)建立起有(yπδǒu)效、靈活的(de)物(wù)料計(jì)劃和(hε≈é)生(shēng)産計(jì)劃管理(lǐ)體(t∑☆↓ǐ)系，重視(shì)生(shēng)産管理(lǐ)，合理(lǐ)控制(zhìαβ♠)庫存，最大(dà)限度的(de)縮短(duǎn)産品生(§γ£∏shēng)産周期、采購(gòu)周期，以保證準确的(de)産品↑δ$↕交貨期，快(kuài)速響應客戶需求，提高(gāo)售後服務水(shuǐ>★ €)平，及時(shí)準确地(dì)采集、分(fēn)析和(h←α®é)控制(zhì)成本要(yào)素，掌握企業(yè)資金¥≥β₽(jīn)流向。真正實現(xiàn)物(wù)流、資金(jīn)ε 流、信息流的(de)實時(shí)、集成α☆λα、同步控制(zhì)，從(cóng)而保證企業(≥↑yè)管理(lǐ)的(de)"↔ε增值"。
基礎數(shù)據的(de)整理(lǐ)：基礎數(shù)據是(shì)企業(yè)信息化(huà)的(de) • €基石，制(zhì)訂物(wù)料編碼的(de)原則是(shì)簡短(d↓Ω<uǎn)性、易操作(zuò)性、易記性、₽&≈∞可(kě)擴充性。T6支持對(duì)基礎數(shù)據（¥♥±如(rú)物(wù)料編碼、産品結構等）的(de)統一(yī)生₽"(shēng)成、統一(yī)維護和(hé )統一(yī)管理(lǐ)，供授權的(de)各相(xiàng)Ω↔✔<關部門(mén)使用(yòng)，真正做(zuò)到(dào)↔☆數(shù)出一(yī)處、數(shù)據共♠↕享，避免冗餘。
業(yè)務流程的(de)梳理(lǐ)：制(zhì)造企業(yè)各部門(mén)在≤→•手工(gōng)單據作(zuò)業(yè)模式下(xià)的(de)業(yè)≤δ€務流程往往是(shì)不(bù)規範的(de)，而且流程常發生(εα÷shēng)變化(huà)，從(cóng)而導緻各部門×®"(mén)之間(jiān)信息傳遞的(de)不(bù)準确，數(sh÷♣ù)據對(duì)應不(bù)起來(lái)，扯皮的(de¥ )現(xiàn)象時(shí)有(yǒu)發生(shēng)。借助管♠™ 理(lǐ)信息系統的(de)實施，對(duì)各種業(yè)務流程重新進行(←↔>xíng)梳理(lǐ)和(hé)規範，企業(yè)可(kě)以将€★∞各部門(mén)的(de)業(yè)務工(gōng)作( ₩ ↔zuò)職責明(míng)确下(xià)來(lái)，并制(zhì)訂相(x 'iàng)應的(de)業(yè)務流程操作(≈>↔zuò)規範，從(cóng)而避免信息孤島的(de)出現(xiàn)&>φ，讓業(yè)務數(shù)據準确且高(gāo)效地(dì)進行(∑¥✔xíng)傳遞，從(cóng)企業(yè)整體(tǐ)的(de)運σ≥β營角度提升管理(lǐ)水(shuǐ)平。
全過程的(de)訂單追溯：手工(gōng)作(zuò)業(yè)模式 δ下(xià)，銷售部門(mén)的(de)人π•α(rén)員(yuán)很(hěn)難在第∞☆一(yī)時(shí)間(jiān)掌握采購(gòu)、倉庫€π、生(shēng)産等部門(mén)信息，訂單執行(xíng)✔β進度的(de)跟催無從(cóng)下(xià)手，從(cóng)而導↔>♣π緻客戶訂單的(de)準時(shí)交付出現(xi₽≥₽∞àn)問(wèn)題，延期交付或交數(shù)不(bù)足的(de)情況時(±÷"✘shí)有(yǒu)發生(shēng)，還(hái)會(huì)導緻↔♥客戶的(de)抱怨和(hé)企業(yè)直接經濟利益的(de)損失π¥$。借助管理(lǐ)信息系統，可(kě)以對(duì)每張客戶訂單進&♣行(xíng)全業(yè)務場(chǎng)景的(de)追溯查詢，Ω€ ∑實時(shí)掌握各部門(mén)的(de)工(gōng)作(zuòδ∏)開(kāi)展情況，以保證訂單的(de)及時(shí)執≤↓行(xíng)，提高(gāo)訂單的(d∑∏e)及時(shí)交付效率。
成本核算(suàn)與控制(zhì)：企業(yè)的(de)成本管理(lǐ)與财務、供應鏈、生(shēn↑"g)産等業(yè)務緊密相(xiàng)關，T6 的(de)應用(yò• ng)可(kě)以實現(xiàn)不(bù)同角色從(cóng)∞÷₩不(bù)同業(yè)務環節、不(bù)同管理(lǐ)角度，對∏"↑•(duì)企業(yè)成本核算(suàn)體(tǐ)系的(de)建立、成本β♥↓業(yè)務數(shù)據的(de)協同、成本核¶σλ€算(suàn)、報(bào)表統計(jì)和(hé)成本控制(zhì)₹進行(xíng)全過程的(de)管理(lǐ)和(h€π∏é)價值追蹤，為(wèi)企業(yè)生(shēng)産成本的(de)規劃、÷∞評價提供科(kē)學的(de)決策信息。✘☆★₽
通(tōng)過應用(yòng)T6，建立企業(yè)信息化(huà)平台"§£×，使企業(yè)擁有(yǒu)統一(yī)的(de÷©§$)企業(yè)應用(yòng)平台及預警中心,覆蓋對("duì)計(jì)劃、生(shēng)産、供應鏈✔•↕、财務、成本等領域的(de)管理(lǐ)，使各部門(mén)信息π 在系統中實現(xiàn)集中、統一(yī)管控，同時(shí)通(tōng)₩σ↕過角色門(mén)戶、預警中心真正實現(xiàn)推式$<£♣管理(lǐ)。
建立财務業(yè)務一(yī)體(tǐ)化(huà)管理(lǐ)平台<，實現(xiàn)采購(gòu)、财務、庫存的(de)一(yī✘δ←)體(tǐ)化(huà)應用(yòng)，理(lǐ)順管理(↔✔lǐ)流程，使得(de)供應鏈各環節相(xià≥λ↓ng)互協調，全面提高(gāo)效率。
建立全面訂單追溯體(tǐ)系，以訂單為(wèi)主線，跟蹤訂✘×單進展，以保證準時(shí)交貨。以銷售訂★λα單為(wèi)例，可(kě)跟蹤訂單的(✘≥de)生(shēng)産、采購(gòu)、入庫、出庫、發Ω✘™貨、收款、發票(piào)和(hé)交貨等>↑₹全過程。提高(gāo)企業(yè)市(shì)場♣≥★€(chǎng)敏捷的(de)響應速度，提升客戶體(tǐ)驗和&£(hé)競争力。
建立全過程的(de)核算(suàn)體(tǐ)系，以訂單為₩↓ε•(wèi)單元在接單前進行(xíng)模拟、生(shēng•₹)産過程進行(xíng)控制(zhì)、交付後系統分<↔✘≤(fēn)析，以一(yī)個(gè)全新的(de) 視(shì)角，關注企業(yè)整體(tǐ¶♠π)成本優化(huà)過程。
面對(duì)制(zhì)造業(yè)的(de)快(k✘♠≥uài)速發展和(hé)産品利潤空(kōng)間(jiān)的(de)大(≈≠¶dà)幅度減縮，按單設計(jì)、按單生(shēng)産的(d ☆e)生(shēng)産型企業(yè)如(rú)何提高π✔↔(gāo)生(shēng)産效率，實現(xiàn)多(duō)品α©>↑種小(xiǎo)批量生(shēng)産？如(rú)何實現(x βiàn)接近(jìn)零缺陷的(de)生(shēng)産方式≤® ？成為(wèi)企業(yè)主要(yào)挑戰目标之一(>•¶yī)。
企業(yè)通(tōng)過T6信息化(huà)管<©理(lǐ),給了(le)企業(yè)實現(xiàn)這(zhè)Ω♠一(yī)目标最好(hǎo)的(de)平台，信息化(huà)失去(qù)×☆的(de)隻是(shì)束縛企業(yè)發展的(d™•φ e)枷鎖，而企業(yè)得(de)到(dào)的(de)将是(shì)一(φεyī)個(gè)更廣闊、更遠(yuǎn)大(dà)的(de)發展空(k"☆<≤ōng)間(jiān)。
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