為(wèi)民(mín)做(zuò)放(fàn★>g)心米！屹立在荊楚大(dà)地(dì)上(¶×shàng)的(de)仙源米業(yè)十年(≤<δ•nián)磨一(yī)劍，如(rú)一(yī)顆冉冉升起的(de)明(mδ♦>≥íng)珠正在閃耀。打造"公司+農' (nóng)戶+基地(dì)"的>ε(de)多(duō)維價值營銷模式，仙源米業(yè)已經成長×'(cháng)為(wèi)集糧食收購(gòu)、加工(gōng)、銷₹✔售、物(wù)流、投資咨詢、房(fáng)地(dì₽ )産開(kāi)發為(wèi)一(yī)體₹♠$(tǐ)的(de)大(dà)型集團企業(yè)，¶¶≤擁有(yǒu)7萬多(duō)平米的(de)糧食深加工(gōn★←× g)基地(dì)，20多(duō)萬畝的(de♥✘₹)無公害糧食生(shēng)産基地(dì)，現(xiàn)代化(huà)智能£±↔(néng)糧食深加工(gōng)生(shēng)産線，日(rì)産優∏≤∏φ質系列精米300噸，全年(nián)消耗原糧20000萬公↔§☆斤，擁有(yǒu)常年(nián)儲糧3000萬公斤的(de)标準糧食倉✘→&≤庫。被湖(hú)北(běi)省農(nóng)業(yè)廳、科(kē)技™→(jì)廳評為(wèi)"産業(yè←≤☆)大(dà)王"，被當地(dì)政府授予"有(₹∏✘♠yǒu)突出貢獻的(de)農(nóng)産品營銷大(dà)戶&qu ☆'ot;稱号，經推薦，被國(guó)務院研究發§☆展中心農(nóng)村(cūn)部評為(wèi)"δ§創業(yè)之星"。
成績固然可(kě)喜，但(dàn)近(jìn)年(☆÷←nián)米業(yè)的(de)競争變革卻不(↑bù)容忽視(shì)。小(xiǎo)規模米業(yè)公司廣告大(dà)戰、價"☆格大(dà)戰白(bái)熱(rè)化(huà)，競争逐步向中高(gā∑>★o)端層次轉變，整個(gè)米業(yè)已經鮮見±©×(jiàn)浮躁和(hé)瘋狂，多(duō)了(le)幾分(fēn♥↕)冷(lěng)靜(jìng)與理(lǐ)性。仙源米業(yè)的φ®≥≥(de)劉朝霞總經理(lǐ)已意識到(dào)米業(yè)粗放(fàng)經★♥→δ營、投機(jī)賺錢(qián)和(hé)一(yī)夜暴富的(d☆☆σ"e)暴利時(shí)代已經過去(qù)，企業(©×yè)要(yào)長(cháng)遠(yuǎn)發展，必須依靠品牌、ε✔人(rén)才、管理(lǐ)和(hé)營銷，需要(y<♠¶ ào)拼硬功夫，而不(bù)是(shì)膽量和(hé)∞¶運氣。于是(shì)劉朝霞總經理(lǐ)立足₹Ω'長(cháng)遠(yuǎn)，把品牌創建、人(rén₽§←)才培養和(hé)科(kē)學管理(lǐ)納入企業(yè)經營的(de¶→←)戰略規劃。
仙源"牌系列大(dà)米已在全國(guó)十幾個 ™✔(gè)省、市(shì)的(de)糧米批發大(dà)市(shì)場(c∑♠✘hǎng)和(hé)超市(shì)中占有∞ β(yǒu)較高(gāo)的(de)信譽和(hé)銷量份↔≤ε≈額。深受廣大(dà)消費(fèi)者的(✔©•de)親睐，常年(nián)購(gòu)銷↓₩€ 兩旺。但(dàn)企業(yè)大(dà)了(le)也(yě)有↔>(yǒu)大(dà)的(de)煩惱，管理(lǐ)模式亟待科(kē)學化™≠≥(huà)提升。
1、 随著(zhe)銷售渠道(dào)不(bù)斷健全，銷'®₩售管理(lǐ)的(de)壓力日(rì)益增加，原管理(lǐ)體(tǐ)系中的•™(de)弊端開(kāi)始制(zhì)約企業(yè)的(de)₹σε長(cháng)遠(yuǎn)發展，直銷、分(fēn)銷和(hβ≈é)加盟商的(de)各種業(yè)務數(shù)據量太大(dà)太多♦×(duō)，根本不(bù)能(néng)及γ₩時(shí)反饋，不(bù)能(néng)及時(shí)制(zhì) ✘定靈活的(de)營銷政策；另外(wài)銷售回款與對(d¥≈uì)賬業(yè)務也(yě)很(hěn)難在有(yǒu)效時(shí)γ 間(jiān)內(nèi)準确完成；
2、 多(duō)如(rú)牛毛的(de)小(× xiǎo)米廠(chǎng)，産品同質化(hu ≈ §à)嚴重，如(rú)何整合上(shàng)遊供應商、農(nón♦φα←g)戶、糧站(zhàn)的(de)綜合優質，如(rú)何從(cóng)源頭上>↔(shàng)就(jiù)拉開(kāi)那(nà)麽小(xi§★ǎo)作(zuò)坊之間(jiān)的(de)距離(lí)，從(c"≠óng)面加強仙源米業(yè)的(de)競争優勢是∏♥>>(shì)我們需要(yào)重點思考的(de)事(shì≥ )情。
3、 十幾年(nián)的(de)積累，&★∞★quot;仙源"牌系列大(dà)米遠(yuǎn)銷廣東±≠(dōng)、廣西(xī)、福建等全國(guó)各地(dì)，随✘♥↕∏著(zhe)業(yè)務量飛(fēi)速發展，産品交付成了(le)瓶頸，雖然✘≥≤§已經采購(gòu)了(le)多(duō)條先進的(de)生(shēng)産 ₽∞←線，但(dàn)是(shì)在巨大(dà)的(de)訂單壓力下(xià)₩≈'↔如(rú)何合理(lǐ)安排生(shēng)産¶↑ε 資源成為(wèi)生(shēng)産管理(lǐ)中→∑φ的(de)重點。
4、 眼下(xià)在銷售、采購(gòu)和(hé)生(shēng)産ק中的(de)各種經營數(shù)據彙總和(hé)分(fēn)♦γ析比較缺乏，也(yě)比較滞後，這(zhè)在過去(qù)競争不(bε↔ù)太激烈的(de)時(shí)候還(hái> ≠)沒有(yǒu)太大(dà)的(de)影(φ yǐng)響，但(dàn)是(shì)現(xiàn)在環境不(bù)一(±§↓yī)樣了(le)，對(duì)于企業(yè)的(≤✘✔de)反映一(yī)要(yào)快(kuài)二要(yào)$¥λ✔準，手工(gōng)統計(jì)已經完成無法滿☆÷足我們快(kuài)速發展的(de)需要(yào)了(le)！♥↑✘
在米業(yè)，許多(duō)小(xiǎo)§≠α作(zuò)坊在農(nóng)戶收一(yī)些(xiē)稻谷λ≠<✘簡單加工(gōng)一(yī)下(xià)，再到(dàγ✘•o)包裝廠(chǎng)找個(gè)袋子π↑₩γ(zǐ)，随便起個(gè)名字，就(jiù)低(dī)價殺入市(shì)場 ♥δ(chǎng)了(le)，作(zuò)為(wèi)消費>(fèi)者很(hěn)難看(kàn)到(dào)産品質量的<×₹π(de)保障機(jī)制(zhì)，嚴重危害消σ¶φ費(fèi)者的(de)食品安全，影(yǐng)響米≤≈€>業(yè)健康發展。如(rú)何狙擊這(zhè)些≈•♦(xiē)害群之馬，推動米業(yè)健康穩定發展成為(wè≤×i)仙源劉朝霞總經理(lǐ)肩上(shàng)的(de)另一(yī)₩±♦個(gè)使命，這(zhè)時(shí)候劉朝霞總經理(lǐ)✘α±λ越來(lái)越覺得(de)品牌化(huà)發展÷σ ✘，提升內(nèi)部管理(lǐ)，科(kē)學化(huà)管理α÷₽ (lǐ)勢在必行(xíng)。
湖(hú)北(běi)荊谷信息技(jì)術(shù)有(≥yǒu)限公司李作(zuò)富經理(lǐ)的(de)出現(x♠≥×∑iàn)對(duì)于仙源劉朝霞總經理(lǐ)來(lái∑€$↔)說(shuō)是(shì)一(yī)個(gè)意外(wài)，←≠₹但(dàn)也(yě)是(shì)冥冥之中推動仙源信息化(huà)發展的•←♣(de)安排。因為(wèi)湖(hú)北(běi)荊谷作(zuò)£¶為(wèi)暢捷通(tōng)信息技(jì)術(shù÷≠$)股份有(yǒu)限公司的(de)渠道(dào)夥伴，結合暢捷≤Ω通(tōng)T+雲時(shí)代企業(yè)運營平台優勢，自(z★₩ì)主開(kāi)發了(le)專為(wèi)糧食加工(gō ÷>ng)行(xíng)業(yè)打造的(de)糧食行(xíng)業(yè)↑∏ β插件(jiàn)，并在全國(guó)建立十多(duō)家<☆♣(jiā)應用(yòng)樣闆。湖(hú)北(bě¶ £i)荊谷李作(zuò)富經理(lǐ)和(hé)劉朝霞總經理(lǐ)談起信息化φ£<÷(huà)在米業(yè)中的(de)應用(α∑πyòng)，讓其眼前一(yī)亮(liàng)，這(zhè)不(bù)α ≤是(shì)一(yī)直以來(lái)苦苦思索的(de)≥λ₩解決之道(dào)嗎(ma)？
經過慎密思考和(hé)詳細了(le)解∑ ∞←，劉朝霞總經理(lǐ)下(xià)定決心：走信息化(huà)的(dα™e)強企之路(lù)，通(tōng)過暢捷通₩→↕(tōng)T+應用(yòng)，幫助仙源米業(yè)走信息化(huà)∞♣管理(lǐ)的(de)高(gāo)速發展之路(lù)。
"使用(yòng)暢捷通(tōng)T+雲時(s↓hí)代企業(yè)運營平台，遠(yuǎγ↑βn)在廣州的(de)銷售人(rén)員(yuán)也(yě)可®δ₽(kě)以打開(kāi)IE浏覽器(qì)随時(shí)登≤<錄系統，及時(shí)錄入銷售訂單和(h®↓↑é)收款單據，甚至具有(yǒu)權限的(de)VIP客戶可(kě)以直接∏φ登錄到(dào)我們的(de)系統中錄入或者查詢訂單狀态。不(b♦φù)僅及時(shí)準确，VIP客戶自(zì)助下(xià)單的(de)感≠£$覺妙不(bù)可(kě)言！"
"幾百家(jiā)客戶之中，既有(yǒu)直營機✔₹(jī)構，也(yě)有(yǒu)分(fēn☆≥)銷渠道(dào)，還(hái)有(yǒu)一(yī)些(xiē)♠→π代銷點，每類客戶的(de)報(bào)價折扣、返點、付款方式都(dōu)有(y→™₹ǒu)不(bù)同，報(bào)錯(cuò)價那(nà)是(shì)↔≥"家(jiā)常便飯，現(xiàn)在好(hǎ ÷εo)了(le)，曆史銷售報(bào)價、付款 ©方式、返點比率、贈送條件(jiàn)，甚至連銷售毛利都(dōu)可(kě)以β∏在接單的(de)時(shí)候一(yī)覽無餘，♥★還(hái)有(yǒu)什(shén)麽擔心的(de&±αλ)？"
糧食收購(gòu)和(hé)其他(tā)商品← ≤不(bù)一(yī)樣，在品質方面要(yào)求特别高(gāo)，通(ε∑±tōng)過收購(gòu)系統提供了(le)一(yī)套完善的(de✔☆γ)過磅、質檢、結算(suàn)流程，同時εφ¥(shí)數(shù)據可(kě)以與暢捷通(tōng)T+平台↑×無縫集成。另外(wài)，對(duì)包裝物(wù)、配件(jiàn)的₹¶✘£(de)采購(gòu)通(tōng)過暢捷通(tōng)T+平α台給出合理(lǐ)采購(gòu)計(jì)劃♦→•，避免了(le)浪費(fèi)，降低(dī)了(le)采€∏β購(gòu)成本。
"生(shēng)産線就(jiù)是(sh∑€₽ì)我們的(de)生(shēng)命線，每次停工(gōng)就(jiù)閑置✘®¥∑了(le)大(dà)量的(de)勞動力，有(yǒu)些(xiē)部門(✘'←↕mén)的(de)工(gōng)資還(há •i)得(de)照(zhào)發，效率很(hěn)難提升，直接影(↔★↑yǐng)響企業(yè)的(de)綜合經營成本和(hé)産品競π$↔争力，通(tōng)過系統進行(xíng)物(wù)料需求計(jì)劃的(d★≠e)運算(suàn)和(hé)科(kē)∞♣↓學排産并投産，為(wèi)生(shēng)産運營提供•επ 了(le)科(kē)學有(yǒu)力的(de)保障。"
"賣大(dà)送小(xiǎo)的(de)組合營銷一(yī)直是λγ✘±(shì)我們讓利給消費(fèi)者的(de)銷售手段，以前另外(wà∞©i)填單子(zǐ)還(hái)要(yào)計(jì)算(suàn)贈送↔≤λ₽數(shù)量、攤成本，很(hěn)麻煩，™®≠☆現(xiàn)在直接在銷售單中就(jiù)可(kě)以ΩΩα同步完成，這(zhè)樣才是(shì)業(yè)務真像嘛！還(hái>Ω)有(yǒu)那(nà)個(gè)收款抹零真的(de)是(shì)€¥太方便了(le)，再也(yě)不(bù)需要ᙶ(yào)做(zuò)單據去(qù)沖尾數(shù)α₹©§了(le)！"
"銷售彙總表，彙總表下(xià)班前必須統計(jì)給我&quo€✔<t;，"這(zhè)是(shì)我以前經常找他(tā)們茬&≈的(de)話(huà)題，其實我要(yào)的(∞¥de)數(shù)據并不(bù)多(duō)，αδ但(dàn)是(shì)從(cóng)來™¶↓"(lái)沒有(yǒu)及時(shí)得(de)到(dào)過，當然這&∑±γ(zhè)也(yě)是(shì)十多(duō)年(nián)來(lái)一α (yī)直欠缺的(de)一(yī)個(gè)環節，現(£₽↔₩xiàn)在隻需要(yào)點下(xià)÷鼠标，我就(jiù)能(néng)看(kàn)到(dào)仙≤≈¶∞源的(de)所有(yǒu)數(shù)據，太簡單了(le)！&qu≠♥φot;
專家(jiā)觀點："暢捷通(tōng)T+雲時(shβ≤í)代企業(yè)運營平台不(bù)僅僅為(wèi)仙源提供了€♣φ™(le)企業(yè)的(de)協同管理(lǐ)、提高(gāo)企業(y襥→←)經營效率，更多(duō)的(de)是(shì)幫助仙源有(yǒu)效的✘ π (de)進行(xíng)業(yè)務流程管理(lǐ)、堵住人(rén)為(w" èi)管理(lǐ)模式下(xià)無法監管的(d ≤>e)業(yè)務漏洞，規避高(gāo)速發展£↔中的(de)業(yè)務風(fēng)險，提高(gāo)資金(≈™$αjīn)和(hé)庫存周轉，增強企業(yè)對(duì)市(shì↑σ >)場(chǎng)的(de)響應速度和(hé)客戶的(de)滿意度，讓仙源•♠≥米業(yè)面對(duì)市(shì)場(chǎng)激烈₩ ×$競争從(cóng)容應對(duì)，穩步走上(shàng)通(→tōng)過信息化(huà)企業(yè)管理(lǐ)發展壯大(dà)之路(σ lù)。"
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