科(kē)技(jì)的(de)發展催生(shēng)了(l&¶₹£e)很(hěn)多(duō)新型、高(gāo)科(kē)技(jì★≈αγ)産業(yè)，日(rì)新月(yuè)異的(de)電(diàn)子λ§✔(zǐ)産品和(hé)人(rén)們對(duì)于高(gāo)科(kē¥✔↑±)技(jì)産品的(de)消費(fèi)需求也(y→♣₩ě)加速了(le)更多(duō)企業(yè)創新的(de)步伐。 優派漢王觸™αδ$控科(kē)技(jì)就(jiù)是(shì)在深圳這(zhè)樣一(yī)β§"個(gè)電(diàn)子(zǐ)科(kē)技(jì)發達的(₩←de)前沿城(chéng)市(shì)中快(kuài)速β‌<發展起來(lái)的(de)高(gāo)科(kē)技(jì)企業(yè)÷₽∞。對(duì)于優派漢王觸控科(kē)技(jì)來(lái)說(sh★ uō)，如(rú)果說(shuō)科(kē)技(jì)創新是(shìε₽ ♦)企業(yè)技(jì)術(shù)發展的&♥±(de)"源動力"，那(nà)麽，暢捷通(₽βtōng)T6在企業(yè)的(de)信息化(huà)應用(yòng ÷)就(jiù)是(shì)企業(yè)管☆γ$☆理(lǐ)提升的(de)"發動機(jī)"£α¶，在短(duǎn)短(duǎn)的(de>‍)幾個(gè)月(yuè)的(de)應用‍§✘(yòng)後，給企業(yè)帶來(lái)了(le)"£γ前所未有(yǒu)的(de)管理(lǐ)變革。

優派漢王觸控科(kē)技(jì)由美(měi)商優派♥γ↕與北(běi)京漢王合資創辦，地(dì)址位于深圳庭威ε✔ 工(gōng)業(yè)園。作(zuò)為(wèi)引領顯示科(kē)×≈↑±技(jì)的(de)國(guó)際品牌，優派擁有(yǒu)全系列顯示φ♥£科(kē)技(jì)産品與視(shì)訊解決方案，結合漢王在電₽‌±>(diàn)磁觸控、手寫識别技(jì)術(shù)領≥♠域的(de)領先地(dì)位，為(wèi)客戶提供全面的(de×≈>∏)電(diàn)磁手寫解決方案。

經驗式管理(lǐ) 成本難控制(zh≠‌•>ì)

電(diàn)磁感應觸控擁有(yǒu)極高(gāo)↓ ♣λ的(de)觸控精度，通(tōng)過多(duō)階壓感ε≤✔能(néng)精确表現(xiàn)筆(bǐ)迹，實現(xiàn× €)書(shū)寫的(de)"原筆(b€‌ ♦ǐ)迹"輸入。優派漢王深入這(←φzhè)一(yī)領域，整合電(diàn)磁"≠"觸控與顯示技(jì)術(shù)，利用(yòng)&q Ω←₩uot;無線無源"電(diàn)γ≥磁觸控專利技(jì)術(shù)，成功開(☆→kāi)發可(kě)運用(yòng)于商業(yè)、金(j•εīn)融、電(diàn)信、教育、醫(yī)療等行(xín←φg)業(yè)的(de)一(yī)系列觸控手寫産品。同時(shí)，企×σ業(yè)所提供的(de)包括觸控模組、觸控屏在內(nèi)的(®αδde)整套觸控方案，客戶化(huà)定制(zhì)要(y×≠ào)求是(shì)很(hěn)高(gāo)的(de)。這(zh←↓☆è)就(jiù)要(yào)求企業(yè)在←δ¶接下(xià)銷售訂單那(nà)一(yī)刻起，就(jiù)要(yào₹™)進行(xíng)快(kuài)速反應，并且快(kuài)速獲得(de)✘← ×産品的(de)物(wù)料清單和(hé)技(jì)術(shù) ₩文(wén)檔構成，協調采購(gòu)、倉庫、生(shēng)産等各個±&>λ(gè)環節資源，制(zhì)定準确可(kě)行(xíng)的(÷§Ω↔de)生(shēng)産計(jì)劃和(hé)方案，按照(zh≥ ào)銷售訂單的(de)約定進行(xín♦Ωg)準時(shí)交貨。許多(duō)基礎數(shù)據資料隻能(​≥‌εnéng)依靠打印機(jī)和(hé)複印機(jī)發放(fàng)，企業©&☆×(yè)正常的(de)人(rén)員(yuánΩ•)流動将會(huì)使資料的(de)交接不(bù)能(néng)落∞♣≥到(dào)實處，往往導緻經驗式的(de)唯我能(néng)行(xíng ​§)管理(lǐ)模式出現(xiàn)，困擾著(zhe)人'&±$(rén)力資源的(de)正常優化(huà)。β>≠

優派漢王生(shēng)産電(diàn)子(zǐ)觸控産品，是(shì)‍☆εφ以市(shì)場(chǎng)化(huà)的(de)需求為₩≠(wèi)輸入點的(de)，因而訂單量多(duō)、需¥≤求更新快(kuài)，批量小(xiǎo)、産品樣式多(d<$φ§uō)、物(wù)料采購(gòu)周期長§₩(cháng)，産品交貨周期要(yào)求快©∑→​(kuài)。企業(yè)沒有(yǒu)一(yī)套完整的(de)計(jσ↕εì)劃管理(lǐ)體(tǐ)系，僅憑經驗進行(xíng)生(shēng)産>ε管理(lǐ)，存在許多(duō)管理(lǐ)不(bù)到(dào)位、不(bù>Ω)合理(lǐ)的(de)現(xiàn)象。随著(zhe)産品的(d≈β≠♦e)不(bù)斷更新及物(wù)料的(de)變更和(hé)淘汰，<✔經常會(huì)導緻倉儲物(wù)料積壓以及資金(jīn)的(de)大(d↑∞✔à)量占用(yòng)，浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴重。其次，供γ★應商送貨不(bù)按訂單進行(xíng)，往往多(duō)交或↑✔少(shǎo)交，日(rì)常核訂單數(shù)不(bùδ∑₩)準确。制(zhì)造部生(shēng)産物(wù)料的(de)領用(yòngΩ&♦)也(yě)不(bù)按訂單進行(xíng)配比，領多₽←>(duō)少(shǎo)或退多(duō)少(shǎo)，财務的(♦©πde)成本會(huì)計(jì)都(dōu)無從(cóng)追溯 ™$₽。

T6财務+業(yè)務+生(shēng)産管理(lǐ) 企業(yè ×)管理(lǐ)加速度

在應用(yòng)T6後，優派漢王建'"立了(le)一(yī)套計(jì)劃管理(lǐ)體(tǐ)系，形成了 •≠(le)以"産銷鏈會(huì)≠ '÷議(yì)"決定每月(yuè)生(sh™€←"ēng)産負荷，以"供需鏈會(huì)議(yì)"決≈±定每月(yuè)物(wù)料需求固定的(de)計(jì)劃管理(♦εlǐ)體(tǐ)系模式，重組了(le)整個(gè)PMC部職能(nénλ≥↕g)崗位，并充分(fēn)利用(yòng)系統數(shù)≤♥據進行(xíng)分(fēn)析，建立合理(lǐ)的(de)産品生(shēε☆ng)産周期、物(wù)料采購(gòu)周期、物(w"δ✔ù)料安全庫存等資料。企業(yè)的(de)基礎♦π™✘數(shù)據全部集成在同一(yī)T6系統中，各部門(mén)不(bù) Ω∏再是(shì)接到(dào)文(wén)件(jiàn)資料後才知• (zhī)道(dào)數(shù)據的(de)更改，而是₽©♠∑(shì)通(tōng)過系統企業(yè)門(mén)戶的(deα♥)信息，第一(yī)時(shí)間(jiān)就(σ™jiù)可(kě)以查詢到(dào)資料在線的(de)更新。±↔δ

各部門(mén)在管理(lǐ)過程中，不(bù)再為(wèi)人(rén)ε♣員(yuán)的(de)流動，顧慮業(yè)務工(gōng↔<‍×)作(zuò)的(de)銜接問(wèn)題，從(cóng)而形成了(le)一λ♣∞(yī)個(gè)完善數(shù)據集成中心，規範了(le) ♣π各部門(mén)的(de)關鍵數(shù)據。基礎數λ‌φ(shù)據集成共享，保證了(le)企業(yè)基礎數(shù)據的(de<≥↔ )唯一(yī)性、共享性、準确性，為(wèi¥ •↑)企業(yè)人(rén)力資源的(de)新陳代謝(xiè)提供了(l ​≥¥e)安全的(de)保障。實現(xiàn)了(le)流程信息化(huà↑÷ ‍)，T6系統功能(néng)覆蓋從(cóng)銷售輸入到(dào÷≠✔±)輸出的(de)物(wù)流、資金(jīn)流、信息流≠™的(de)全部過程，體(tǐ)現(xiàn)了(le)各部門(m↓≠én)的(de)關鍵業(yè)務在系統有(yǒu)機(jī)集成λ₹，流程所涉及的(de)崗位如(rú)同鏈條效應，為(wè₹✘φ i)公司推行(xíng)日(rì)清管理(lǐ)模式提供了(le)一(λ‌'yī)個(gè)高(gāo)效的(de)數(shù)據驗證的₩≈(de)窗(chuāng)口。

倉儲完全甩掉了(le)手工(gōng)賬，隻保留了(le)現(xiàn)δ↔©☆場(chǎng)物(wù)料标識卡，因此倉儲數(shù)據準确率大(dà¶↑€>)大(dà)提升。執行(xíng)在是(shì)硬道(dào)理γ≠(lǐ)，T6管理(lǐ)軟件(jiàn)的(de)應用(yòng)，強有(y>±ǒu)力地(dì)推動業(yè)務執行(xíng)力。進一(yī)步完善了' β€(le)以數(shù)據說(shuō)話(huà)的(de)各項企•♣業(yè)管理(lǐ)制(zhì)度，提升了(le)企業(yè)各部門(mé↔✘n)各職能(néng)的(de)執行(xíng)力。有(yǒu≠®‍≤)效地(dì)控制(zhì)了(le)供應商嚴格按訂單數(shù)量及交期進β ☆行(xíng)送貨，也(yě)使得(de)制(zhì)造部嚴格按照(β∞←≥zhào)系統先安排的(de)生(shēng)産訂單制(zhì)定出物(wù"Ω )料單再進行(xíng)發料，從(cóng)根本上(shàng)控♣δ​制(zhì)了(le)成本。

優派漢王本著(zhe)"安全生(shēng)産、快(kα™uài)速響應、高(gāo)效執行(xíng)、優秀品≈✘♦✘質"的(de)發展目标，在企業(yè)建立了(le)一(yī)套獨有≠±♦(yǒu)的(de)安全管理(lǐ)模式，為(wèi)企業(yè)的(de&₽)持續發展提供了(le)安全的(de)基礎保證。銷售及采購(gòu)訂單準時∏±♦(shí)交貨率從(cóng)以前不(bù)到(dào)70%的(de)>¥¶困境，提升到(dào)95%以上(shàng)，庫存賬物(wù)準确率從(c≥ óng)以前賬實不(bù)符，無從(cóng)≤≤π¥追溯的(de)現(xiàn)狀，提升到(dào↓←)99%以上(shàng)。生(shēng)産現(xiàn)場(φ∑± chǎng)頻(pín)頻(pín)欠料停産、臨時(shí)變更生(sh♣¥ēng)産計(jì)劃的(de)次數(shù)大(d§εà)幅度降低(dī)，并能(néng)以快(kuài)速反應的(deε↕)計(jì)劃調控保證生(shēng)産線不(>β×‍bù)停産，提升了(le)生(shēng)産訂單準時≠€≠↓(shí)完工(gōng)率，确保訂單準時(shΩ♦λ<í)交貨。

T6的(de)應用(yòng)，管理™€↕(lǐ)流程與管理(lǐ)方法起到(dào)了(★♣le)關鍵的(de)作(zuò)用(yòng)，企業(yè)借助π≤∏≤信息化(huà)的(de)實施優化(huà∞☆≤∑)業(yè)務流程、梳理(lǐ)了(le)業(yèγ≈ε‌)務症結，制(zhì)定規範的(de)制(z₹§♦hì)度，使企業(yè)踏上(shàng)了(le)更加順暢的(dγ"e)管理(lǐ)高(gāo)速路(lù)£≤​。
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