"電(diàn)源其實很(hěn)重要(yào)&q¥£÷™uot;簡短(duǎn)的(de)話(huà)道(dào∏₽)出了(le)一(yī)個(gè)制(zhì)造電(™≠diàn)源企業(yè)的(de)社會(huì)責任，≈​β也(yě)預示著(zhe)一(yī)個(gè)企業(yè)對(duì)于産品βΩ← 質量和(hé)管理(lǐ)的(de)重視(∞₽‌shì)。深圳市(shì)小(xiǎo)耳朵電(diàn)源有(y∞&ǒu)限公司就(jiù)是(shì)以這(zhè)樣的(d÷✔©e)社會(huì)責任為(wèi)企業(yè)創建的(de)初衷，秉σ$× 承"以自(zì)主研發為(wèi)核心，以品質為(wβ♣®èi)根本、以産品使用(yòng)安全為(wèi)首重，以市<£(shì)場(chǎng)需求為(wèi)主導、以工(gōng)程人(πδ¶₹rén)員(yuán)施工(gōng)方便為(wèi)方向δ‌δ•"的(de)"五以"原則，自(♥♦zì)1999年(nián)成立以來(lái)，開(kāi)發生(shēng)•♦☆産出多(duō)款貼近(jìn)生(shē₽¥∏ng)活，貼近(jìn)市(shì)場(chǎng)的(d∏$ε→e)産品，深得(de)國(guó)內(nè​∞i)外(wài)用(yòng)戶的(de)一(yī)緻好(hǎαα ™o)評，并在安防電(diàn)源行(xín↕'g)業(yè)內(nèi)一(yī)枝獨γ♥§秀， 擁有(yǒu)多(duō)項國(guó)家(jiā)專利，集研發，生(<×↕∞shēng)産、銷售為(wèi)一(yī)體(tǐ)的∏✘∏(de)實業(yè)型電(diàn)源生(shēn≤§'g)産企業(yè)。

"質量管理(lǐ)優秀企業(yè)"、"± ★中國(guó)進出口檢驗合格證"、"中λ&₹γ國(guó)電(diàn)源學會(huì)會(hu•→ì)員(yuán)"等多(duō)項γ"γ∑榮譽的(de)背後不(bù)僅僅是(sh‌™ì)企業(yè)發展的(de)見(jiàn)證，同時(shí)也(yě)φ→≈是(shì)企業(yè)管理(lǐ)成果的(de)最好(hǎo)體¶↓§<(tǐ)現(xiàn)

規範管理(lǐ)路(lù) 奏響信息化∞₹(huà)曲

信息化(huà)管理(lǐ)是(shì)企業(yè)規範管理(lε">"ǐ)的(de)重要(yào)組成部分(fēn)，對><ε€(duì)于電(diàn)源制(zhì)造行(xíng)業(y↓¥→è)來(lái)說(shuō)，客戶對(duì)質量的(de)‍☆要(yào)求，交期的(de)要(yào)求，成本控制(∑€♦'zhì)的(de)要(yào)求都(dōu)對(duì)企業(yè)的♥‍∑(de)內(nèi)部管理(lǐ)提出了(l<‍♠e)更高(gāo)的(de)要(yào)求，同時₩∑(shí)，企業(yè)的(de)信息化(huà)管理(÷φ↕lǐ)将是(shì)推動企業(yè)管理(lǐ)，∑ δ适應市(shì)場(chǎng)變化(h≤δ‍®uà)的(de)關鍵選擇。

【信息化(huà)序曲—企業(yè)待解決的(de)管理(lǐ₩₩€)難點】

小(xiǎo)耳朵電(diàn)源應用(yò↑φδ•ng)信息化(huà)來(lái)解決企業(yè)發展中內(nèi)•±>部管理(lǐ)面臨的(de)一(yī)系列難題£α< ，同樣也(yě)是(shì)電(diàn)源制(zh÷©$€ì)造行(xíng)業(yè)的(de)企業(yè)₹∏∑™面臨的(de)困惑。

有(yǒu)待規範的(de)物(wù)料編碼體(tǐ)系：物(wù)料一(yī)般分(fēn)為(w&§èi)三大(dà)類：原材料、部件(jiàn)、成品。企業λ™Ω(yè)沒有(yǒu)完整的(de)物(wù)料編碼體(tǐ)系，隻£♣用(yòng)料品名稱加規格的(de)形式管理(lǐ)，經辦人(rén)€±&員(yuán)經常容易搞混搞錯(cuò)。就(jiù)物(wù)料編碼規範而言β∞₩，企業(yè)首先需要(yào)建立起一(yī)套分(fēn)類明(mí≈‍§ng)确、容易識别、可(kě)擴充的(de)物(wù)料編碼體(tǐ)系，以标>¥識實際的(de)物(wù)品，便于企業(yè)內(nèi)各部門(mén₹λ)的(de)業(yè)務數(shù)據傳₹&'遞。

業(yè)務流程的(de)梳理(lǐ)：早期的(de)企業(yè)業(yè)務普遍存在的(de)現(xiàn☆±)象是(shì)流程分(fēn)散、部門₹δ≥(mén)間(jiān)數(shù)據孤立、信息不 ∞←¶(bù)能(néng)及時(shí)共享。企業(yè)需要(yào)借​↓•↔助一(yī)定的(de)管理(lǐ)手段實現(xiàn)各個(gè∞λ×δ)部門(mén)的(de)業(yè)務流程的(de)↑♣梳理(lǐ)和(hé)優化(huà)，使得(de)銷售λ↔、采購(gòu)、庫存、生(shēng)産、财務等各個(gè)業(yè' ←)務環節緊密銜接，消除手工(gōng)管理(lǐ)模式下(xi≈©♣à)信息分(fēn)散、不(bù)及時(shí)、不(bù)準确、不(bù)共•φ←₽享的(de)現(xiàn)象。

計(jì)劃體(tǐ)系的(de)平衡問(wèn)題：電(diàn)源制(zhì)造企業(yè)的(de)生(sh>•ēng)産計(jì)劃模式一(yī)般以按客戶訂單生(∏λ"shēng)産為(wèi)主，市(shì)場(chǎng)預測為(‌÷ δwèi)輔的(de)形式。而客戶訂單的(de)下(xià)達往往沒有(yǒu‌✘<)規律和(hé)淡旺季的(de)區(qū) •π分(fēn)，一(yī)旦多(duō)家(jiā)客戶同時(s→∏≈÷hí)下(xià)達訂單，再加上(shàng)倉♠≤庫信息不(bù)透明(míng)，設備産能(néng)有(yǒu)∏®±限時(shí)，生(shēng)産計(jì)劃人(rén)員(yu≤β←πán)就(jiù)會(huì)手忙腳亂。如(rú)何合理(' ₽‌lǐ)安排生(shēng)産計(jì)劃并推算(suàn)出₹★φ✔相(xiàng)關的(de)采購(gòu)和(hé)外σ♥ ∑(wài)協計(jì)劃，已成為(wèi)企業('≥↕"yè)是(shì)否能(néng)夠按期交貨的(de ÷£ )首要(yào)問(wèn)題。

對(duì)訂單變更響應的(de)效率問(wèn)題：在手工(gōng)狀況下(xià)，一(yī)旦客戶對(duì®')訂單的(de)要(yào)求發生(shēng)變化(huà'¶↔)，需要(yào)緊急組織各部門(mén)會(huì)議(y←Ωεì)分(fēn)析訂單的(de)執行(xíng)←↕←情況從(cóng)而進行(xíng)訂單變更。這(zhè)種緊急調整的(de☆β♣)方式一(yī)般效率不(bù)高(gāo☆∏)，很(hěn)難保障訂單的(de)及時(¥™shí)交付。當訂單發生(shēng)變更時(shí)，各種業(yè)務‌¥部門(mén)的(de)數(shù)據能(néng)否及時(shí±Ω≈')收集并做(zuò)相(xiàng)應的♣© (de)調整？企業(yè)迫切需要(yào)建立一(yī)套ΩΩ↔全面完整的(de)生(shēng)産管控系統，确保訂單的(de)>↓交期。

成本管理(lǐ)與成本控制(zhì)：産品成本控制(zhì)是(shì)企業(₽≈'yè)經營管理(lǐ)的(de)核心內(nèi)容之一(yī)。±λ如(rú)何準确、及時(shí)地(dì)獲取影(yǐng)✔↕Ω響成本變動的(de)各種因素的(de)數(shù)×₽★§據，并加以分(fēn)析？如(rú)何利用(yòng)成本核算(suàn)和(π₩♣ hé)分(fēn)析結果為(wèi)下(xià)≈↔‍↓一(yī)時(shí)期的(de)成本預γ★±測、決策和(hé)控制(zhì)提供數(shù)據支撐？

【信息化(huà)主旋律&mdash₽≥$;T6解決對(duì)策】

暢捷通(tōng)T6針對(duì)電•&₽✘(diàn)源制(zhì)造行(xíng)業(yè)的(de)生(s㶶hēng)産管理(lǐ)特點，以客戶需求<≥φ₹為(wèi)導向，以生(shēng)産制(zhì)造管理(® πσlǐ)為(wèi)核心，幫助企業(yè)建立起¥$有(yǒu)效、靈活的(de)物(wù)料計(jì)劃和(≈γ÷hé)生(shēng)産計(jì)劃管理(lǐ)體(tǐ)系，重視$ (shì)生(shēng)産管理(lǐ)， →合理(lǐ)控制(zhì)庫存，最大(dà)限度的(de)縮短(duǎn)産品☆✘€生(shēng)産周期、采購(gòu)周期，以保證準确的(de)産₽×品交貨期，快(kuài)速響應客戶需求，提高(★←gāo)售後服務水(shuǐ)平，及時(shí​♠♦)準确地(dì)采集、分(fēn)析和(hé)控制(zhì)成本要(yào∑ )素，掌握企業(yè)資金(jīn)流向。真正實₽α現(xiàn)物(wù)流、資金(jīn)流、信息流的α¥ε(de)實時(shí)、集成、同步控制(zh쀶)，從(cóng)而保證企業(yè)管理(lǐ)的(de)&q☆Ω₽¶uot;增值"。

基礎數(shù)據的(de)整理(lǐ)：基礎數(shù)據是(shì)企業(yè)信息化σ✔×(huà)的(de)基石，制(zhì)訂物(wù)料編碼的(de)​'原則是(shì)簡短(duǎn)性、易操作(zuò)>α性、易記性、可(kě)擴充性。T6支持對(duì)基礎數(÷↑$∑shù)據（如(rú)物(wù)料編碼、産品結構等）的(de)統一(₩φyī)生(shēng)成、統一(yī)維護和(hé)統一(yī)管>✔理(lǐ)，供授權的(de)各相(xiàng)關部門(™÷mén)使用(yòng)，真正做(zuò)到(dào)數(shù)出一(yī ♥ε←)處、數(shù)據共享，避免冗餘。

業(yè)務流程的(de)梳理(lǐ)：制(zhì)造企業(yè)各部門(mén)在手工(gōng)單據作(zuò)'αΩ業(yè)模式下(xià)的(de)業(y×®è)務流程往往是(shì)不(bù)規範的(de ®←)，而且流程常發生(shēng)變化(huà)φ→¶←，從(cóng)而導緻各部門(mén)之間(jiān)信↕ ♠φ息傳遞的(de)不(bù)準确，數(shù)據對(÷≠★duì)應不(bù)起來(lái)，扯皮的(de)現(xiàn)象時(sh₹↑><í)有(yǒu)發生(shēng)。借助管理(lǐ)信息系統的(de∏♦∏δ)實施，對(duì)各種業(yè)務流程重新★£$進行(xíng)梳理(lǐ)和(hé)規範，企業(yè)可™§×(kě)以将各部門(mén)的(de)業(yè)™♥σ務工(gōng)作(zuò)職責明(míng)确下(xià)來(láσ★i)，并制(zhì)訂相(xiàng)應的(de)業(yè)務流程操作(zuò$∏₽)規範，從(cóng)而避免信息孤島的(de)出現(xiàn)，讓業§Ω§↑(yè)務數(shù)據準确且高(gāo)效地(dì)進行(xσ"≥íng)傳遞，從(cóng)企業(yè)整體(tǐ)的(de)運營角≠♠度提升管理(lǐ)水(shuǐ)平。

全過程的(de)訂單追溯：手工(gōng)作(zuò)業(yè)模式下(xià)±∏Ω≤，銷售部門(mén)的(de)人(rén)♣♣員(yuán)很(hěn)難在第一(yī)時(shí)間(jiān)掌←™握采購(gòu)、倉庫、生(shēng)産等部門(mén)信息，訂單執行≈↑£¥(xíng)進度的(de)跟催無從(cóng)下(xià)手≤✔→↕，從(cóng)而導緻客戶訂單的(de)準™β≥時(shí)交付出現(xiàn)問(wèn)題，延期交付或交數(shù)不✘​(bù)足的(de)情況時(shí)有(yǒu)發生(shēnσ✔g)，還(hái)會(huì)導緻客戶的(de)抱怨和(↓ hé)企業(yè)直接經濟利益的(de)損失。借助管理(lǐ)信息≥ ♠α系統，可(kě)以對(duì)每張客戶訂單進行(xíng)全業(yèΩ∏≥)務場(chǎng)景的(de)追溯查詢，實時(shí)掌握各 ∞♣部門(mén)的(de)工(gōng)作(zu→' ò)開(kāi)展情況，以保證訂單的(de)及時(shí>βΩ​)執行(xíng)，提高(gāo)訂單的(de)及時(shí)交付效率。δ☆​Ω

成本核算(suàn)與控制(zhì)：企業(yè)的(de)成本管理(lǐ)與财務、供應鏈、生(shēng)産'÷等業(yè)務緊密相(xiàng)關，T6 ₩ ↕‍的(de)應用(yòng)可(kě)以實現(xiàn)不(✘$bù)同角色從(cóng)不(bù)同業(yè)務環節、不(bù↕♦×∏)同管理(lǐ)角度，對(duì)企業(yè)成本核算(suàn)體(tǐ)系☆≈的(de)建立、成本業(yè)務數(shù)據的(de)協同×☆、成本核算(suàn)、報(bào)表統計(jì)和(hé)成本控制(z↓‍hì)進行(xíng)全過程的(de)管理(lǐ)和(hé)價值追蹤₽≤✔，為(wèi)企業(yè)生(shēng)産成本的(de)規劃、評價✔↕提供科(kē)學的(de)決策信息。

【信息化(huà)主旋律—企業(yè)應用(yòng∞₽♥)帶來(lái)的(de)價值】

通(tōng)過應用(yòng)T6，建立企"♠π‍業(yè)信息化(huà)平台，使企業(yè)擁有(yǒu)統一(yī)™∏♣的(de)企業(yè)應用(yòng)平台÷¥及預警中心,覆蓋對(duì)計(jì)劃、生(shēng)産、 ∑‌供應鏈、财務、成本等領域的(de)管理(lǐ)，使各部門(mén)信息在系統♦♥中實現(xiàn)集中、統一(yī)管控，同時(shí)通(tōn✘★≤g)過角色門(mén)戶、預警中心真正實現(xiàn©®≈β)推式管理(lǐ)。

建立财務業(yè)務一(yī)體(t÷÷γσǐ)化(huà)管理(lǐ)平台，實現(xiàn)采購δ (gòu)、财務、庫存的(de)一(yī)體(tǐ)化(huà↕™)應用(yòng)，理(lǐ)順管理(lǐ)流程，使得(de)供應鏈各環節相(Ω↔xiàng)互協調，全面提高(gāo)效σ'率。

建立全面訂單追溯體(tǐ)系，以訂單為(wè☆'πi)主線，跟蹤訂單進展，以保證準時(shí)交貨。以銷售訂單為(♠λγ$wèi)例，可(kě)跟蹤訂單的(de)生(shēng)産、采δ©∑©購(gòu)、入庫、出庫、發貨、收款、發票(piào)和(hé)交貨 ±&↕等全過程。提高(gāo)企業(yè)市(shì)¥→ 場(chǎng)敏捷的(de)響應速度，提升客戶體(tǐ← ♠)驗和(hé)競争力。

建立全過程的(de)核算(suàn)體(tǐπδ)系，以訂單為(wèi)單元在接單前進行(xíng)模拟、生(✘‌λshēng)産過程進行(xíng)控制(zhì)、交付後系∑"∏統分(fēn)析，以一(yī)個(gè)全新的(de)視(shì)角，♠₽關注企業(yè)整體(tǐ)成本優化(huàφ αα)過程。

面對(duì)制(zhì)造業(yè)的(de)快(↑≈kuài)速發展和(hé)産品利潤空(kōng)間(©→jiān)的(de)大(dà)幅度減縮，按單設計(jì)、&δ€按單生(shēng)産的(de)生(shēn¥™g)産型企業(yè)如(rú)何提高(gāo)生φσ(shēng)産效率，實現(xiàn)多(duō)≠¥品種小(xiǎo)批量生(shēng)産？如(rú)何實現(©©xiàn)接近(jìn)零缺陷的(de)生(shēng)産方式？₹©成為(wèi)企業(yè)主要(yào)挑↑​戰目标之一(yī)。

企業(yè)通(tōng)過T6信息化(huà)管理(‍♠→lǐ),給了(le)企業(yè)實現(xi¥→‍©àn)這(zhè)一(yī)目标最好(hǎo)的(de)平台&≈Ω✔，信息化(huà)失去(qù)的(de)隻是(¶§ε♠shì)束縛企業(yè)發展的(de)枷φ≈→鎖，而企業(yè)得(de)到(dào)的(de)将是(shì)一♦₩(yī)個(gè)更廣闊、更遠(yuǎn)γ✔大(dà)的(de)發展空(kōng)間(jiān)。
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